product view competitive forces
Bagan gaya-gaya yang mengatur kompetisi dalam suatu industri terlihat abstrak dan terpusat [1], walaupun telah diberikan rincian dari gaya-gaya di sekelilingnya [2]. Terdapat pula penafsiran bahwa ada gaya-gaya yang bersifat horizontal dan vertikal yang bersama-sama menuju gaya yang berada di pusat [3] atau bahkan kelimanya merupakan gaya-gaya yang menggerakkan suatu produk [4], di mana berbagai representasi ini bermakna sama [5]. Penggambaran diagram di sini menggunakan Mermaid [6, 7].
jockeying for position#
Penafsiran keempat gaya membantu gaya di pusat untuk memperebutkan posisi suatu produk di pasar adalah yang paling umum digambarkan.
Gambar 1. Ilustrasi keempat gaya di luar menuju satu gaya di tengah pada analisis lima gaya Porter.
Sekilas terlihat bahwa gaya yang di tengah mendapatkan masukan dari keempat gaya lainnya dan terasa tidak setara sebagaimana diberikan pada Gambar 1. Selain itu dapat pula digali lebih lanjut mengenai posisi yang sebenarnya masih merupakan suatu kuantitas yang masih kualitatif.
Gambar 2. Ilustrasi kelima gaya Porter dengan membaginya menjadi bagian vertikal dan horisontal.
Bila gaya-gaya yang di luar dibagi menjadi gaya horisontal, yaitu ancaman dari produk pengganti dan produk baru dan gaya vertikal, yaitu posisi tawar pemasok dan pelanggan, akan diperoleh diagram seperti Gambar 2.
Perhatikan bahwa terdapat keterbatasan Mermaid dalam menggambarkan arah panah sehingga tidak semua panah dapat digambarkan bila bentuk posisi node diagram ingin dipertahankan.
forces to product#
Dapat pula digambarkan kelima gaya menuju atau mempengaruhi suatu produk seperti diberikan di bawah ini.
Gambar 3. Kelima gaya kompetitif Porter mempengaruhi suatu produk.
Cara pandang lain diberikan pada Gambar 3, di mana kelima gaya Porter mempengaruhi suatu produk.
multiple products#
Akan lebih menarik bila dapat dibuat ilustrasi dari berbagai produk yang saling berkompetisi yang salah satu ilustrasinya seperti diberikan di bawah ini.
Gambar 4. Kelima gaya kompetitif Porter dan multiple produk.
Agar lebih mudah untuk dicerna dapat digunakan simbol yang berbeda untuk pemasok, pelanggan, dan produk - substitusi - kompetitor, sebagaimana diberikan pada Gambar 4.
product#
Dari sisi produk menarik pula untuk dimodelkan. Beberapa sifat atau karakter produk yang terpikirkan adalah
- harga
- fungsi utama
- jumlah fitur
- kualitas keseluruhan
- keakraban merek
Selain itu perlu pula dirinci karakter dari pemasok dan pelanggan, yang nanti dengan fungsi probabilitas dapat dipadankan pada satu atau beberapa produk.
Grid untuk posisi, jumlah titik sewarna untuk market share, ukuran titik untuk familiaritas, dan lainnya.
notes#
- Michael E. Porter, “How Competitive Forces Shape Strategy”, Harvard Business Review, Mar-Apr 1979, url https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy [20220614].
- Wellcode.IO team, “Five Forces Porter (Strategi Marketing Industrial)”, Wellcode Global Insight, 27 Mar 2019, url https://insight.wellcode.io/five-forces-porter-strategi-marketing-industrial [20220614].
- Wikipedia contributors, “Porter’s five forces analysis”, Wikipedia, The Free Encyclopedia, 6 June 2022, 03:27 UTC, url https://en.wikipedia.org/w/index.php?oldid=1091745312 [20220614].
- Harvard Business Review, “The Explainer: The 5 Forces That Make Companies Successful”, YouTube, url https://www.youtube.com/watch?v=XCWHSeDU-zk [20220614].
- Imam Kamarudin Saleh, “Komunikasi privat”, Tim Support, 13 Jun 2022.
- Alexandra Souly, “Mermaid: Create diagrams quickly and effortlessly”, Towards Data Science, 1 Jun 2021, url https://towardsdatascience.com/d236e23d6d58 [20220614].
- Ozan Tunca, “Making Diagrams Fun With Mermaid”, Better Programming, 20 Jan 2020, url https://betterprogramming.pub/8a2c9ea3e471 [20220614].