product view competitive forces

Bagan gaya-gaya yang mengatur kompetisi dalam suatu industri terlihat abstrak dan terpusat [1], walaupun telah diberikan rincian dari gaya-gaya di sekelilingnya [2]. Terdapat pula penafsiran bahwa ada gaya-gaya yang bersifat horizontal dan vertikal yang bersama-sama menuju gaya yang berada di pusat [3] atau bahkan kelimanya merupakan gaya-gaya yang menggerakkan suatu produk [4], di mana berbagai representasi ini bermakna sama [5]. Penggambaran diagram di sini menggunakan Mermaid [6, 7].

jockeying for position#

Penafsiran keempat gaya membantu gaya di pusat untuk memperebutkan posisi suatu produk di pasar adalah yang paling umum digambarkan.

flowchart LR %% element use Sup -.- Com Ent -.- Com Com -.- Sub Com -.- Cus Sup --> Com Cus --> Com Ent --> Com Sub --> Com %% element definition Sup(( Bargaining
power of
suppliers )) Cus(( Bargaining
power of
customers )) Com(( Jockeying
for position
among current
competitors )) Ent(( Threat
of new
entrants )) Sub(( Threat of
substitute
products or
services )) %% class use class Sup sup class Cus cus class Ent ent class Sub sub class Com com %% class style definition classDef sup fill:#ffa,stroke:#aa3,stroke-width:2px classDef cus fill:#afa,stroke:#3a3,stroke-width:2px classDef ent fill:#faf,stroke:#a3a,stroke-width:2px classDef sub fill:#faa,stroke:#a33,stroke-width:2px classDef com fill:#aaf,stroke:#33a,stroke-width:2px

Gambar 1. Ilustrasi keempat gaya di luar menuju satu gaya di tengah pada analisis lima gaya Porter.

Sekilas terlihat bahwa gaya yang di tengah mendapatkan masukan dari keempat gaya lainnya dan terasa tidak setara sebagaimana diberikan pada Gambar 1. Selain itu dapat pula digali lebih lanjut mengenai posisi yang sebenarnya masih merupakan suatu kuantitas yang masih kualitatif.

flowchart LR %% element use Sub -.- Blank -.- Ent subgraph Blank [ ] direction TB Sup -.- Com -.- Cus end %% element definition Sup(( Bargaining
power of
suppliers )) Cus(( Bargaining
power of
customers )) Com(( Jockeying
for position
among current
competitors )) Ent(( Threat
of new
entrants )) Sub(( Threat of
substitute
products or
services )) %% class use class Sup sup class Cus cus class Ent ent class Sub sub class Com com class Blank blank %% class style definition classDef sup fill:#ffa,stroke:#aa3,stroke-width:2px classDef cus fill:#afa,stroke:#3a3,stroke-width:2px classDef ent fill:#faf,stroke:#a3a,stroke-width:2px classDef sub fill:#faa,stroke:#a33,stroke-width:2px classDef com fill:#aaf,stroke:#33a,stroke-width:2px classDef blank fill:none,stroke:none,stroke-width:2px

Gambar 2. Ilustrasi kelima gaya Porter dengan membaginya menjadi bagian vertikal dan horisontal.

Bila gaya-gaya yang di luar dibagi menjadi gaya horisontal, yaitu ancaman dari produk pengganti dan produk baru dan gaya vertikal, yaitu posisi tawar pemasok dan pelanggan, akan diperoleh diagram seperti Gambar 2.

Perhatikan bahwa terdapat keterbatasan Mermaid dalam menggambarkan arah panah sehingga tidak semua panah dapat digambarkan bila bentuk posisi node diagram ingin dipertahankan.

forces to product#

Dapat pula digambarkan kelima gaya menuju atau mempengaruhi suatu produk seperti diberikan di bawah ini.

flowchart TB %% element use Sup -.- Pro Cus -.- Pro Pro -.- Ent Pro -.- Sub Pro -.- Com Sup --> Pro Cus --> Pro Ent ---> Pro Sub ---> Pro Com --> Pro %% element definition Sup(( Sup-
pliers )) Cus(( Cus-
tomers )) Com(( Compe
titors )) Ent(( Ent-
rants )) Sub(( Sub-
stitue )) Pro(( Product )) %% class use class Sup sup class Cus cus class Ent ent class Sub sub class Com com %% class style definition classDef sup fill:#ffa,stroke:#aa3,stroke-width:2px classDef cus fill:#afa,stroke:#3a3,stroke-width:2px classDef ent fill:#faf,stroke:#a3a,stroke-width:2px classDef sub fill:#faa,stroke:#a33,stroke-width:2px classDef com fill:#aaf,stroke:#33a,stroke-width:2px

Gambar 3. Kelima gaya kompetitif Porter mempengaruhi suatu produk.

Cara pandang lain diberikan pada Gambar 3, di mana kelima gaya Porter mempengaruhi suatu produk.

multiple products#

Akan lebih menarik bila dapat dibuat ilustrasi dari berbagai produk yang saling berkompetisi yang salah satu ilustrasinya seperti diberikan di bawah ini.

flowchart TB %% element use Sup1 ---> Pro1 Sup2 ---> Pro2 Sup2 ---> Pro3 Sup3 ---> Ent1 Sup4 ---> Sub1 Sup5 ---> Sub2 Sup1 ---> Ent2 Pro1 --> Cus1 Pro1 --> Cus2 Pro2 --> Cus3 Pro3 --> Cus2 Ent1 ----> Cus5 Ent2 ----> Cus6 Pro2 -..- Sub1 Pro2 -..- Sub2 Sub1 --> Cus3 Sub1 --> Cus4 Sub2 --> Cus5 Ent1 <== Com ==> Pro2 Sub2 <== Com ==> Pro1 %% element definition Sup1[ Sup 1 ] Sup2[ Sup 2 ] Sup3[ Sup 3 ] Sup4[ Sup 5 ] Sup5[ Sup 4 ] Cus1[/ Cus 1 /] Cus2[/ Cus 2 /] Cus3[/ Cus 3 /] Cus4[/ Cus 4 /] Cus5[/ Cus 5 /] Cus6[/ Cus 6 /] Ent1(( Ent 1 )) Ent2(( Ent 2 )) Sub1(( Sub 1 )) Sub2(( Sub 2 )) Pro1(( Pro 1)) Pro2(( Pro 2)) Pro3(( Pro 3)) %% class use class Sup1 sup class Sup2 sup class Sup3 sup class Sup4 sup class Sup5 sup class Cus1 cus class Cus2 cus class Cus3 cus class Cus4 cus class Cus5 cus class Cus6 cus class Ent1 ent class Ent2 ent class Sub1 sub class Sub2 sub class Com1 com class Com2 com %% class style definition classDef sup fill:#ffa,stroke:#aa3,stroke-width:2px classDef cus fill:#afa,stroke:#3a3,stroke-width:2px classDef ent fill:#faf,stroke:#a3a,stroke-width:2px classDef sub fill:#faa,stroke:#a33,stroke-width:2px classDef com fill:#aaf,stroke:#33a,stroke-width:2px

Gambar 4. Kelima gaya kompetitif Porter dan multiple produk.

Agar lebih mudah untuk dicerna dapat digunakan simbol yang berbeda untuk pemasok, pelanggan, dan produk - substitusi - kompetitor, sebagaimana diberikan pada Gambar 4.

product#

Dari sisi produk menarik pula untuk dimodelkan. Beberapa sifat atau karakter produk yang terpikirkan adalah

  • harga
  • fungsi utama
  • jumlah fitur
  • kualitas keseluruhan
  • keakraban merek

Selain itu perlu pula dirinci karakter dari pemasok dan pelanggan, yang nanti dengan fungsi probabilitas dapat dipadankan pada satu atau beberapa produk.

Grid untuk posisi, jumlah titik sewarna untuk market share, ukuran titik untuk familiaritas, dan lainnya.

notes#

  1. Michael E. Porter, “How Competitive Forces Shape Strategy”, Harvard Business Review, Mar-Apr 1979, url https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy [20220614].
  2. Wellcode.IO team, “Five Forces Porter (Strategi Marketing Industrial)”, Wellcode Global Insight, 27 Mar 2019, url https://insight.wellcode.io/five-forces-porter-strategi-marketing-industrial [20220614].
  3. Wikipedia contributors, “Porter’s five forces analysis”, Wikipedia, The Free Encyclopedia, 6 June 2022, 03:27 UTC, url https://en.wikipedia.org/w/index.php?oldid=1091745312 [20220614].
  4. Harvard Business Review, “The Explainer: The 5 Forces That Make Companies Successful”, YouTube, url https://www.youtube.com/watch?v=XCWHSeDU-zk [20220614].
  5. Imam Kamarudin Saleh, “Komunikasi privat”, Tim Support, 13 Jun 2022.
  6. Alexandra Souly, “Mermaid: Create diagrams quickly and effortlessly”, Towards Data Science, 1 Jun 2021, url https://towardsdatascience.com/d236e23d6d58 [20220614].
  7. Ozan Tunca, “Making Diagrams Fun With Mermaid”, Better Programming, 20 Jan 2020, url https://betterprogramming.pub/8a2c9ea3e471 [20220614].
Cite as: viridi, "product view competitive forces", bugx, 14 Jun 2022, url https://dudung.github.io/bugx/0085 [20221011].